Pe 16 septembrie 2010, hotelul Radisson Blu va gazdui cea de-a treia editie Webstock Awards, o competitie ce isi propune sa premieze cele mai bune si inedite proiecte din mediul online local derulate in ultima perioada si dezvoltate in Romania.

Gala Webstock Awards va completa Conferintele Webstock, un eveniment marca Evensys, organizat in parteneriat cu Vodafone Romania, ce va cuprinde o serie de conferinte si workshop-uri pe teme de social media. Sponsorii evenimentului sunt Avon, LG si Petrom.

Ca si la editiile anterioare, Premiile Webstock 2010 se vor desfasura pe parcursul a doua etape: preselectia si jurizarea finala. Preselectia va fi facuta de organizator si va viza in primul rand incadrarea corecta a proiectelor propuse si verificarea fiselor de inscriere. Jurizarea efectiva va reveni unui grup format din specialisti in online, consultanti in comunicare si cunoscuti antreprenori locali.

Participarea la competitie este gratuita, iar toti cei interesati se pot inscrie in perioada 16 august – 5 septembrie 2010, la adresa awards@evensys.ro.

Proiectele inscrise trebuie sa se incadreze intr-una din cele 12 categorii disponibile in cadrul competitiei – Publishing, Utility, Viral, Social Networking, User Generated Content, Video & Audio, Blogging Campaigns, Microblogging Projects, Facebook Fan Pages, Facebook Applications, Special projects si “Others”.

Etapa de preselectie se va desfasura intre 5 si 7 septembrie, iar jurizarea finala va avea loc in perioada 7-13 septembrie. Toate proiectele finaliste, inscrise in faza finala de concurs vor fi anuntate pe pagina oficiala a evenimentului Webstock.

In alegerea proiectelor castigatoare vor fi luate in calcul criterii precum originalitatea, design-ul, structura, navigabilitatea si functionalitatea, relevanta si interactivitatea.

Editia din 2009 a atras in prima faza 130 de proiecte inscrise in cele 12 categorii propuse, 86 dintre acestea fiind selectate pentru a intra in etapa de jurizare finala. Cele mai disputate categorii au fost Others, Utility si Publishing, care au inclus si o serie de proiecte cu un continut specializat, oferind un plus de interactivitate utilizatorilor.

“Anul trecut au intrat in cursa pentru premiile Webstock proiecte dintre cele mai bune derulate in 2009 in online-ul romanesc. Unele dintre lucrari, desi excelente, nu se incadrau totusi perfect in categoriile propuse. De aceea, la editia actuala am introdus cateva categorii noi, cum e cea dedicata proiectelor speciale sau proiectelor desfasurate pe Facebook, reteaua sociala care a avut in ultimul an o rata fenomenala de crestere pe piata locala”, subliniaza Cristian Manafu, Managing Partner Evensys.

Mai multe detalii despre regulamentul competitiei Webstock Awards 2010 sunt disponibile la www.webstock.ro.

Este evident ca una din 10 stiri sau informatii “cotidiene” se refera la Facebook. De pilda, am aflat ca 150.000 de romani s-au alaturat retelei FaceBook. Bifat! Apoi, nu mai e o noutate cum ca majoritatea brandurilor au cont pe retelele sociale si “comunica” cu fanii lor, stabilesc “relatii” de prietenie, de “mentinere” a acestor relatii. Ultimul cont bifat ca vazut este cel Mercedes pe FeBe, cont destul de “incepator”, dar cu un continut elementar pentru fanii marcii (cu imagini si modele noi); plus ca esti la curent cu BTL-ul companiei, esti conectat la pulsul evenimentelor.

Suna minunat si de ROI nu mai vorbesc…un vis profitabil pentru marketeri si advertiseri.

Desigur ca sunt si cazuri nefericite in care utilizatorii de Hi5 intra pe contul brandului si lasa commenturi de genul “De ce nu pui poze cu tine si te ascunzi dupa un sampon idiot?”:D, iar apoi administratorul de cont adauga ca explicatie pentru necunoscutaori ca “e reclama”! J.

Cand incepi sa descoperi piata retelelor sociale (se poate vorbi deja de un business aici), nu e dificil sa vizualizezi si “adeptul religiei”:statistic vorbind are de la 18 ani in sus si este o persoana cu divesre preocupari culturale, muzicale, etc. Ideea e una de baza:orice individ care are cont, fara exceptie, trebuie , chiar TREBUIE sa-si “intretina” imaginea, daca nu zi de zi, macar o data la doua zile…deja a-ti accesa si verifica contul o data pe saptamana inseamna ca habitatul e tare neprielnic si vreamea atat de capricioasa incat a intrerupt liniile de comunicare vitale pentru orice utilizator.

Cel mai interesant “pro” Facebook este ca intotdeauna stii ce fac prietenii tai: unde sunt, ce mananca, la ce ora se trezesc, la ce ora pun capul pe perna, cand si unde pleaca in concediu, ce muzica le place, cu cine sunt “in a relantionship”, ce eveniment important se apropie in viata lor…nu e minunat? Acum lumea este la picioarele noastre, stim atat de multe lucruri, putem sa impartasim opinii, “like” uri, “fericirea Coca-Cola” …uitam de telefon sau mail, e mult mai simplu programul complex Facebook 10 in 1! Nu ai ce cauta pe Fb daca ai inteligenta artificiala! Nu! Nu! Locul tau e pe Hi5…Hi5-istule, sa-ti fie rusine, ai pus poze cu tine la piscina, nu se face asa ceva…e regula, se stie: doar daca pleci in vacanta la Roma sau la Paris, atunci da! Ai onoarea de a ne informa prin intermediul Fb-lui si ne vom bucura pentru tine! Iti vom da “Like”! Si nu ai de ce sa-ti faci cont daca nu ai activitate, pentru ca nu ne plac oamenii plicticosi…informatia e vitala, starneste conversatii, entuziasm, aprobari.

Probabil concluzia e relevanta “nu ai cont pe Facebook, nu existi”, spun psihologii, cine esti si cum te vinzi, asta ramane de vazut

Nu am spus-o eu prima, se stie: depresia este una dintre cele mai frecvente boli ale secolului nostru. Poate nu ar trebui sa incep atat de dur articolul, dar ceea ce intentionez sa subliniez aici este ceea ce cu totii stim, dar nu constientizam. Nu ai cum sa critici o lume in care traiesti pentru ca ai si tu contributia ta la ea.. dar daca incurajezi aceasta lume critica?

Sa explic: dupa o experienta din centru Bucurestiului, prin participarea la un “seminar” de educare a tinerelor talente, intr-un domeniu pe care nu o sa-l precizez, am realizat de ce in ziua de azi se pune accent pe “idealul feminin” 90-60-90… Raspunsul este atat de simplu si la indemana tuturor: pentru ca asta inseamna ritmul nostru de viata. Rar intalnesc persoane care nu consuma cola si nu fumeaza din cand in cand o tigara… tot din ce in ce mai rari sunt oamenii fericiti, in adevaratul sens al cuvantului.

In publicitate, ceea ce simtim sau ceea ce gandim se reflecta in alegerile pe care le facem in calitate de consumatori. Psihologic vorbind, se spune ca un singur gand se poate transforma in idee, apoi ideea in repetitie, repetitia in stare, starea in fapt, iar faptele in caracter. Procesul de cumparare este logic si presupune mai multe etape, pe care consumatorul, cu toate ca le constientizeaza, nu le poate inca controla.

În zilele noastre, promisiunile si oferta multipla de produse bombardeaza consumatorul, si cu toate ca se vehiculeaza ca exista o putere a lui in a le domina, publicitatea este cea care da tonul cantitatii de informatii la care este expus.

Astfel, tindem sa muncim cat mai mult, sa castigam cat mai mult, pentru a acoperi toata gama de nevoi care ne sunt induse. Cum astazi este mai usor sa petreci timp pe retelele sociale decat sa mergi intr-o excursie cu prietenii, asa vulnerabilitatea la schimbarile imprevizibile din viata personala conduce la nevoia de control asupra lucrurilor concrete; asa-zisa terapie prin shopping sau consumul compensatoriu este o forma de consolare, iar democratia impune ideea de a avea mereu mai mult: “more!more!”. Cu toate ca sentimentul de achizitie seamana cu efectul unui drog, el este scurt si trecator, te face sa-l “redoresti”.

Iar daca in advertising produsele comunica dupa un insight, de ce nu s-ar discuta si despre un insight interior, sufletesc. Exista un prototip pentru fiecare dintre noi, chiar daca ne place sa ne consideram unici, in anumite situatii de viată actionam dupa spiritul turmei. Ceea ce vreau sa concretizez este cat de “strong” trebuie sa fim ca sa nu ne atingem de un brand?

Sa nu-i “sorbim” energia, sa nu luam din “puterea” si simbolistica lui? Cat de rezistenti sa-i fim? Aproape imposibil sa bei apa de la fantana tot timpul, aproape imposibil sa mergi tot timpul pe jos, imposibil sa nu “participi” la consumism, printr-o alegere. Asa cum exista schimbari in advertising, asa exista schimbari si in viata noastra; si trebuie sa le “facem fata” cumva.

Si cum altfel decat cu o tigara slims sau cu o Coca-Cola 0 rece? Iata cum asadar, societatea ne-aduce la depresie si totodata ne arata si calea de a scapa de depresie .

Numit de Phillip Kotler “cel mai original si schematic specialist in branding”, David Aaker publica in 2004 lucrarea “Strategia portofoliului de brand”, prima lectura concentrata exclusiv asupra intelegerii sinergiei dintre strategia de brand si cea a portofolui sau. Lucrarea este structurata pe doua paliere principale de analiza, pe de o parte identificarea principalelor directii de urmarit atunci cand se elaboreaza strategia de portofoliu a unui brand, pe de alta oferirea de posibile solutii pentru cazuri specifice.

“Beware all enterprises which require new clothes”, Henry David Thoreau

Autorul isi bazeaza lucrarea pe un principiu foarte clar, declinat pe 5 coordonate. Astfel, strategia de portofoliu trebuie intotdeauna subsumata strategiei de brand, urmarindu-se crearea de relevanta, diferentiere, claritate, conferire de energie business-ului si fructificare a relationarii brandurilor, a parghiilor comerciale dezvoltate de acestea.

“Plans are nothing, planning is everyhing”, Dwight Eisenhower

In acest context sunt identificate tipurile de afaceri a caror structura deficitara aduce prejudicii brandului, precum cele suprasaturate, masterbrandurile, sub-brandurile, co-brandurile, extensiile de brand. Trebuie remarcat, la acest nivel, felul in care Aaker se aliniaza curentului de opiniei contrar ramificarii la nesfarsit a brandului, dezvoltat de Al Ries si Jack Trout.

“The best way to predict the future is to invent it”, Alan Kay

Principalii factori de risc asupra business-ului sunt determinati de instalarea unor situatii specifice, brandurile inceteaza sa se relationeze, strategia de portofoliu nu mai este sustinuta de strategia de business, managementul defectuos al subrandurilor, imbatranirea – prafuirea brandurilor (dull brands), paralizarea strategie de afaceri prin absenta ierarhizarii brandurilor, ambiguitatea pozitionarii si culturii brandului atat fata de publicul extern cat si intern.

“You do not merely want to be considered just the best of the best. You want to be considered the only one who does what you do.” Jerry Garcia

“There is a diagram inside the front and back covers of this book which illustrates precisely what the 5 concepts strategy involves, and, what the various relationships are between and among its various components. As I read this book, I found it helpful to refer back to the diagram occasionally as I would to a map throughout a journey. I appreciate the fact that Aaker illustrates each of his core concepts by examining various corporations’ successes and failures with a brand portfolio strategy, notably Intel, Disney, Microsoft, Citigroup, SONY, Dove, GE Appliances, Dell, and Unilever” – Robert Morris, business consultant, Texas

“I believe that this book, which builds on some of the concepts from Brand Leadership by the same author, makes a positive contribution to marketing and branding literature, especially with respect to topics such as brand extensions and brand architecture. When read together with The New Strategic Brand Management by Jean-Noel Kapferer, it provides a strong grounding in these areas for students and serious practitioners alike” – Ashley Konson, profesor la Facultatea de Marketing a Universitatii York, Toronto, Canada

“As brands assume roles equal to or more important than the actual products, keeping them dynamic and relevant becomes even more crucial for business performance. Yet that challenge is becoming more complex as brands proliferate, cluttering brands portofolios and diluting brand equity.

In this book, Aaker builds a framework for understanding the key issues in brand management based on analysis of common initiatives taken by leading companies, It takes a theoretical approach, but it is based in a real wolrd examples that make it easy to follow” – James Gallagher, student, Tokio University

“Lucrarea lui Aaker are meritul de a fi prima in domeniu care adreseaza in mod explicit contextul portofoliului de brand, ii identifica conceptele si instrumentele fundamentale si il ancoreaza in realitatea de afaceri contemporana prezentand sistemul de intercorelare al acestuia in interiorul unei afaceri. Zecile de mini citate presarate la tot pasul dau un flavour deosebit lecturii, constituindu-se in sine in added value” – Cristina Radu, masterant FCRP

Feel free to disagree

Cristina Radu

Nimic nu e usor, mai ales sa creezi nevoi sau mai bine spus sa imaginezi nevoi in advertising, sa gandesti psihologic sau sa gasesti solutii pentru clienti… Dificultatea incepe de la premisa la nivel mental, de la empatie: “eu nu as face asta, si in niciun caz nu as da click, daca nu m-ar interesa, daca nu mi-ar rezolva mie o problema care ma preocupa in momentul de fata!”

Dar cine esti in momentul in care lucrezi pentru client? Esti clientul, consumatorul sau tu insuti? Sau toate astea la un loc…pentru ca ideea finala trebuie sa fie inteligenta, sa fie demna de a fi prezentata si ambalata, originala si …a ta… Dar cine stie ce e in mintea targetatului? Ce-i trece lui prin cap in ziua in care TU astepti sa-ti intuiasca scopul si sa fie interesat de mesajul stocat in reclama, fie ea print, spot sau orice altceva… un mesaj la care s-a meditat indelung, un mesaj care a umplut un cos intreg de hartii si hartiute.

Predictibilitatea si cultura comuna pe care creativii o au in raport cu consumatorii, cum ar spune proful de la Creatie.. .Uneori reflectezi atat de mult incat ajungi ca in bancul acela cu iepurasul si ursul: cand iepurasul se hotaraste sa-i ceara o tigaie pentru gatit ursului si merge el ce merge pana incepe sa se framante: “daca Ursul nu o sa-mi vrea sa-mi dea tigaia?…, dar daca nu-mi deschide usa?… dar daca se supara si ma ia la bataie?”… si se tot gandeste Iepurasul tot drumul, si isi pune intrebari, si ia in calcul toate variantele pana cand ajunge intr-un final la usa Ursului. Ursul ii deschide, la care Iepurasul: ‘Auzi Ursule, ia mai du-te dracu cu tigaia ta cu tot!’

Determinismul poate avea si urmari negative de aceea este bine sa iei in calcul toate optiunile, dar sa nu risti epuizarea energiei cu problemele care apar pe parcurs. A fi sau a nu fi cerebral in publicitate? Sau mai simplu spus: a fi sau a nu fi? Mergi la client cu propunerile, isi da acordul si apoi faci un sondaj realist.

Dau un exemplu concret: dupa ce am “rezolvat” un brief pentru Unilever, convinsa ca ideile mele NU au cum sa nu fie aplicabile, ma gandesc cum sa aflu totusi si opinia unei posibile “victime” a planului meu… si intreb o pustoiaca de 18 ani din target daca ar da click! Raspuns: NU… raspuns final: NU… hmmmmm… De ce? “Pentru ca sigur e o capcana si pe deasupra, mai sunt si virusi acolo!!”… si-apoi exact ca in primul episod din Mad Man, iau un pix si-o foaie si ma asez la ascultat opinii direct de la sursa…nu gresisem prea tare, doar ca am omis ceva: nu m-am gandit la recompensa ei J) nu i-am dat nici un premiu, ca mi-a dat click! Si uite-asa, ia-o de la capat dar de data asta cu lectia invatata :”Ursule, ia si tu clatite!”

Alina Radu